Arquivos de estratégia

O Grupo Orium que está sempre buscando inovar, se reúne constantemente com seus clientes para pautar as novas ideias e projetos. Visando o crescimento não somente da Orium, mas também das empresas e pessoas que atende,  o Grupo faz o monitoramento constante das ações das propostas e a mensuração dos resultados obtidos. Na tarde de

Vídeo criado pelo Grupo Orium apresentando o conceito de “Era do Diálogo”. Compartilhe: Adicionar no Delicious Compartilhe no Digg este Post Recomendar no Facebook Adicionar ao Google Buzz Compartilhar no Linkedin Compartilhar no MySpace Compartilhar no Orkut Compartilhar com Stumble

Como já tenho falado em posts anteriores, as novas tecnologias, a web 2.0 e o fenômeno das mídias sociais abrem espaço para a colaboração, troca de experiências e conexões com novas pessoas, seja para fechar negócios, para lazer e divertimento com amigos ou desconhecidos. Isso provoca mudanças na forma como as pessoas enxergam a si mesmas

Diálogo e informação: o contato de políticos com os eleitores encontrou seu espaço nas redes sociais. Diferente do horário eleitoral e dos comícios, nas redes sociais existe a resposta, a possibilidade dos eleitores questionarem diretamente aqueles que buscam por seu voto. Alexandre Chequim, presidente do Grupo Órium, falou à Érica Cristine Viana Teles de Azevedo, do

Muitas palavras nos últimos anos estão recebendo a letrinha “E” na frente, só que essa simples letra está mudando a forma de pensar, interagir e comunicar nesses meios. A questão que abordo neste post não é diretamente relacionada a E-mail, E-commerce, E-learning, etc, mas ao entorno disso e de todas outras formas “E” de interação,

Depois da explosão do uso do Twitter por brasileiros, algumas palavras se tornaram comuns na vida cotidiana. Algumas delas bem conhecidas, como os “Trending Topics” (lista de assuntos mais comentados no Twitter) e outras não tanto, como os “memes”, (que são algumas gírias e linguagens especiais dos usuários). Essa ascensão do Twitter foi indispensável para

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Empresas maduras percebem a necessidade do pensar estratégico no dia-a-dia da organização. Contudo, a maioria das organizações falha na implantação das estratégias. Em primeiro lugar, formular estratégias que realmente gerem vantagem competitiva requer um profundo entendimento do ambiente em que a organização está inserida. Vencendo esta etapa de forma satisfatória, temos a segunda parte da